很多會員問我：老高，你怎么看疫情結束后的環境，經濟會不會好？生意還能不能做？

我反問：你做的是什么行業？

電商只是形態，你做的是零售行業，或者說是消費品行業。

90%以上的消費品生意，取決于兩個字：人口。

中國14億人口基數還在，消費就有保障。無非是流量在各個平臺之間轉移而已。你在某個平臺流量少了，其實是流量轉移到別的平臺，而你沒有跟進。

但是，搞流量無法形成核心競爭力。流量就像天上的云，今天到你家，明天到他家，不可能持續停留。

做消費品生意，最關鍵的是品牌。

01

做品牌最大的考驗是老板的思想，我們自己有沒有品牌的認知，懂不懂品牌。

從賣貨思維到品牌思維，從做產品走向做品牌，你知道轉變有多大嗎？

舉個例子：我跟老婆在一起很多年，我從來沒怎么給她送花，因為我感覺送花還不如請她吃一頓美食，結果我老婆年年抱怨內心有遺憾。所以我從零幾年開始持續送玫瑰花，雖然我渾身雞皮疙瘩，但是老婆開心。

你會發現，“虛的”比“實的”更重要。

以前別人說我務實，我覺得被夸了，現在別人說我務實，我覺得他在罵我。

以后你們夸我，請說“老高，你真虛！”

02

企業想要做品牌，老板要增加務虛的能力。

我帶金冠俱樂部的會員去林清軒參訪學習，他們老板給公司定了一個使命——讓人類與地球的肌膚更美。

你們告訴我，這是“實”還是“虛”？所以人家才能做品牌。

很多行業正在走向精神世界。

產品+精神，才有高附加值。

林清軒的一份面膜單價賣到1000多塊，為什么？加入了精神價值，比如“皮膚發光的秘密”，我抹在臉上感覺好像是“發光”了。

我帶金冠俱樂部的會員到日本游學，在東京銀座看上一款LV的包，售價26000元。有個會員做了二十多年的包，我問：兄弟，你覺得這包成本多少？他說，六百。

但我還是買了。店員告訴我，這款包亞洲只有三款。我現在背著感覺自己跟明星一樣，氣質都“升華”了。這就是包+精神的價值。

老板一定要虛實結合：實用在你的供應鏈、產品研發，虛用在品牌建設、包裝。

03

電商的第一階段是賺錢，第二是做品牌，第三階段是上市。

做品牌有多種方式，要么自建品牌，要么收購品牌。

有些很有名的傳統品牌，年銷售額都不到一個億，正是我們并購的好機會。好品牌，就是好的投資品。

代理品牌也是很好的方式，可以讓你的流量轉化率更高，完成原始積累。

如果你告訴我：老高，我既不想上市，又不想做品牌。等同于你給企業判了“死刑”。試想，10-20年后，你變老了，賺了很多錢之后，你會沒有動力。

這么多年，我經歷了太多會員的起起伏伏。很多會員的沒落不是沒賺到錢，而是賺到錢沒落了，為什么？賺到錢后，他的夢想沒有升級到做品牌，沒有升級到上市。

未來10年，我會幫助更多會員打出品牌，幫助更多有夢想的人上市。沒有遠大夢想的電商老板，老高都會拒絕。

奉勸兄弟，要在合適的時候，升級自己的夢想！

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